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【苏州管家婆工贸ERP软件】制造企业如何改善车间现场管理?

发布时间:2023-12-09 浏览次数:106次

员工很忙,但是却效率低下,对于很多制造型企业的老板来说,这种现象并不陌生,甚至很常见。由于缺乏明确的方向引导和管理规范,很多制造企业的车间都显得非常混乱。正是这种混乱,严重影响着企业的生产效率和发展效益。如何改善这样的现象呢?小编为您提供几点建议~

1.科学排产管理

人工计划排产管理的结果往往会导致结果的不准确和进度的不透明,最终影响生产计划的落地,进而影响订单交期。为此,企业需要一套科学、有效的生产计划管理体系,以实现外部需求与内部资源的平衡整合,提高生产制造行业生产管理效率,确保订单的准时交付。

 

生产计划以生产任务为主导,但同时也要考虑车间的生产能力、物料库存情况、原料采购周期、在生产任务的交付期限等。

2.严格工艺管理

在如今的市场环境下,产品种类越来越多,周期越来越短,竞争也越来越激烈。制造企业的生产压力也在不断的增大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好。所以好的生产质量对企业尤其重要。基于产品的质量管控,制造企业对于规定的工艺参数、技术要求都需要严格、认真执行,需要及时、准确、规范、完整的做好各项操作的记录。

3.规范流程管理

常规的生产管理流程可以参考:接收订单任务--生产负荷分析--采购备料--物料领用—生产作业--生产进度追踪--生产作业变更--生产数据分析及计划达成率统计--产品入库。制造企业需要明确各个环节的工作要点,让相应岗位人员各司其职,执行到位,进而提高企业生产效率。

 

改善车间现场,企业需要的是一套适合自己的数字化管理系统

如何有效地实现以上几点改善内容呢?其实,企业需要的只是一套合适的系统。智能化的信息系统是互联网+智能制造时代企业管理的一大利器,借助智能工具,企业既可以避免人工操作中的失误和拖沓,提升管理效率,也能保证管理过程的透明,降低管理风险,更重要的是,能够打通各个管理环节的沟通壁垒,实现数据的互联互通与及时共享,科学管理决策。

管家婆工贸ERP数字化系统,正是为解决制造企业的各种管理诉求而来。

管家婆工贸ERP数字化平台能够帮助企业管理事前生产计划、事中生产控制、事后生产分析以及实时的数据管理,有效避免企业供应链、生产、库存等管理的混乱,辅助改善制造企业车间现场,帮助生产企业提升生产率,缩短生产线,保障产品品质,降本增效。


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