达康电子有限公司是一家专业生产按摩用品和配件的企业，生产的产品主要有按摩棒、按摩器、按摩垫、按摩椅等系列品种。公司成立于2002年6月，目前有员工100多人，是一家中台合资企业，公司生产、经营、研发、管理队伍精干，技术力量雄厚，拥有一批专业工程技术人员，在机械、电子、微电脑、外观等多方面的综合开发和设计实力强。

解决方案概括

赋能工具：管家婆天通ERP S3

业务挑战：

• 销售订单管理，实时跟踪订单进度；

• 生产排单备料，通过MRP运算计算所备物料，直接生成采购订单；

• 物料采购领用管理，内部领用流程规范清楚；

• 成品入库发货管理，按照约定日期生产完工，在规定期限内进行发货；

• 业务与生产环节衔接流畅，业务人员也可查看到具体的生产进度。

项目背景与目标

项目背景 / 销售环节

1、订单生产进度不清晰，交期很难给出。

2、订单发错、漏发、超期、重复交货。

3、往来发票统计、对账麻烦，无法及时给出准确数据。

项目背景 / 采购环节

1、原材料品名不规范，重复性搭建。

2、采购算料工作量大，错误率高。

3、供应商忘记发货，或者延迟发货。

4、供应商（外协单位）应付、对账、发票统计麻烦，无法第一时间提供数据。

项目背景 / 生产环节

1、生产因缺料停工待料。

2、外协单位材料库存不清晰。

3、外协生产进度成谜。

项目背景 / 仓储环节

1、库存不准，盘点困难。

2、无依据收货，无依据领料，无法把控。

3、库存不合理，该有的没有，销量不好的库存很大。

项目目标：

• 销售订单跟踪，实现订单走向清晰，追踪订单进度；

• 解决物料准备混乱，物料乱领乱拿的现象，实现库存管理精确化；

• 各环节定制标准流程，提升效率；

• 往来汇总，查看具体有明细，方便对账，达到账目数据清晰。

解决方案与应用效果

应用流程：

1、业务员接单，收定金。

2、技术部确认技术参数。

3、通过MRP计算生产数量、备货数量，生成采购订单

4、生产部进行排产。

5、委外加工、生产加工。

6、生产部质检验收。

7、订单发货。

销售业务流程：

生产、委外、采购流程：

应用价值：

• 库存管理更加准确；

• MRP计算物料需求计划，效率高，更精准；

• 订单交付率提高，大大提升发货率；

• 往来对账一目了然，更简单，更清晰；

• 系统自动计算成本利润，高效，便捷；数据分析更多维度，客户满意度大大提升。

客户证言CUSTOMER TESTIMONY

企业一定是要上信息化的，自从上了ERP系统之后，不仅业务订单清晰明了；材料备货不再像从前那样错、乱、推责。现在订单数据、材料数据查询非常方便，极大提升了工作效率。

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